Porter
desenvolveu a ferramenta que conhecemos como cinco forças – a ameaça de entrada
de novas empresas no mesmo mercado, a intensidade da rivalidade entre os
concorrentes existentes, a pressão dos produtos substitutivos, o poder de
negociação dos compradores e o poder de negociação dos fornecedores – tal
possibilita o desenvolvimento da estratégia competitiva da empresa. De acordo
com a sua visão, as abordagens estratégicas potencialmente bem-sucedidas são:
I – A
liderança no custo total.
II – A
diferenciação.
III – O
foco.
Quais estão corretas?
( ) Apenas I e III.
( X ) I, II e III.
( ) Apenas
I.
( ) Apenas I e II.
( ) Apenas II e III.
Questão – 00037.

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